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2023-03

新玉生辉、灼灼其华：如何让95后知识型员工更快更好融入风华科技公司组织？

风华科技公司是专注于智能硬件和电子产品研发的一家移动互联网公司。近几年把调整业务方向和组织人员结构作为公司的重大战略之一，希望能逐渐形成由95后新员工为主力的研发销售团队。但是在公司经营季度会上复盘发现，95后新员工无法快速融入团队，离职率高居不下，导致业务部门一直处于人力匮缺的境况，情况比较突出的有互联网电视业务部门。总经理冯唐希望该部门经理王晓冰尽快给出这个问题的解决方案。王晓冰通过与新老员工沟通调查谈话，发现新老员工对工作价值观的理解不同，日常工作任务执行时有摩擦，无法及时调整解决工作生活中的问题；特别是95后对适应工作，融入组织方面存在困惑和担忧。如何提高95后的满意度，帮助他们尽早融入风华科技，迫在眉睫……
21
2023-02

老曲如何奏新歌？晶先机电的组织变革之路

2012年晶先机电成功上市后，因其先进的技术和低成本优势，公司占有行业内半数以上的高端市场，拥有稳定的客户群体，一直保持着平稳发展的态势。随着中美芯片战打响、光伏行业迎来新的发展期，作为行业内龙头企业的设备供应商和材料供应商，晶先机电遇到前所未有的机遇和挑战。战略转型和产量提升成为晶先机电组织变革发展目标的重中之重。长期以来的粗犷管理，让已经形成传统习惯的公司员工难以达到变革目标要求，如何克服变革阻力，突破产能限制，成为董事长曹伟管理日程中最为关注的目标事项，晶先科技由此掀起了深入全员的组织变革风潮。
16
2022-12

用中华优秀文化温暖亿万家庭：方太企业文化管理之路

方太集团创建于1996年，经过二十多年的发展，已经成为中国高端厨电领域的领导企业。青出于蓝而胜于蓝，作为中国民营企业“商二代”的方太总裁茅忠群，在父亲茅理翔的“传帮带”下创业成功，又逐渐在企业建立起一套基于中华优秀文化的企业文化系统。从在企业中建立文化讲堂“孔子堂”，到全员践行“五个一”等系列活动，再到公司层面的使命和愿景重塑，方太的独特文化发展模式赋予了研发、生产和营销等不同业务模块以独特的“方太儒道”内核。茅忠群希望在方太文化发展的根基上实现企业持续发展，让方太成为一家更具文化影响力的伟大企业。
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2022-12

宁波朗豪酒店机器人去还是留？一场关于奢华酒店是否引入机器人的决策思考

作为高星级奢华酒店的代表——宁波朗豪酒店，一直以来以面对面的个性化服务受到宾客的好评。但新冠疫情肆虐至今，对于服务行业而言，员工流失率越来越高，用工成本越来越贵，同时，非接触服务越来越多受到关注。许多酒店纷纷引入机器人，代替人工完成服务工作。机器人服务，是噱头还是刚需？本案例介绍了宁波朗豪酒店引入服务机器人决策过程，从最初的反对质疑，到后来的怦然心动——推行试运营服务。试运营结束后，朗豪酒店在服务机器人的运用上正面临一个关键的决策：是否要正式全面引进机器人服务？在哪些场景可以利用机器人？如何用好机器人服务？
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2022-11

“宋茗白茶”的安吉白茶品牌共生之路

长期以来，千亿级别的中国茶叶市场一直受到区域公共品牌与企业品牌发展的协同难题，“公地悲剧”使得原产地企业始终被低附加值、高同质化、过度竞争所困扰。宋茗白茶选择了与安吉白茶区域公共品牌共生的发展模式，通过母子品牌、市场定位、品牌价值与识别体系的建设，实现了在安吉白茶品牌基础上的高端差异化化发展；进一步通过产业链协同和文化输出，强化与安吉白茶品牌的共生关系；最后借助数字化，实现了对品牌的道地保护，并稳定了与地方多元主体之间的合作。本案例阐述了15年以来“宋茗白茶”从无到有、从有到优的品牌发展历程和几个关键决策点，为读者呈现了“两山”理念和共同富裕背景下一个茶叶农产品品牌的完整成长历程，引发读者思考，同时也为企业的发展和决策提供借鉴。

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