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28
2025-09
JWS生物融资过程中的跨文化沟通迷雾
JWS生物制药公司是一家总部位于中国苏州的生物制药CDMO企业,在加速海外布局的过程中,需要对已经并购成功的德国工厂进行改造和扩建,对于改造和扩建的资金,要求在一年内通过融资获得。对于融资负责人王佳琳而言,融资方案的推进和融资路演并非一帆风顺,无论是公司内部融资团队,还是面对外部客户和投资人,都需要面对一个复杂的国际化沟通过程。德国和中国文化的权力距离差异对融资方案的制定产生了显著影响。中国投资者偏好行政权威类声誉,而德国投资者偏好专业权威类声誉,这种差异导致融资团队内部意见分歧,给项目带来挑战。王佳琳作为投资负责人,在协调中德团队时面临巨大压力。王佳琳需要找到一个平衡点,既能满足中国投资者对行政权威声誉的重视,又能符合德国投资者对专业权威声誉的期望,同时还要确保团队内部的沟通顺畅,以推动项目的顺利进展。文化背景的差异不仅影响了团队成员的决策方式,还导致了沟通上的障碍。她和团队成员应该如何破解跨文化沟通的信息密码,推进执行融资任务呢?
28
2025-09
“芯”火逐光,破浪远航: 寒武纪的千亿市值之路
在高质量发展与新质生产力驱动的产业变革中,硬科技企业作为技术创新的核心载体,需通过战略迭代与生态重构突破“卡脖子”困境。寒武纪作为中国AI芯片领域的标杆企业,自2010年陈氏兄弟提出AI芯片构想以来,历经技术萌芽、产业破局与冲破技术封锁的十年历程。寒武纪专注技术攻坚,通过持续高额研发投入与产品生态建设,自主构筑起坚实的技术基座;同时,寒武纪充分协调内外部资本,以高效资本运作支撑战略变革;此外,寒武纪瞄准生态合作机遇,通过产学研合作突破场景限制,实现突围。至2025年一季度,寒武纪营收同比激增42倍、市值突破3200亿元,其转型实践展现了硬科技企业在技术封锁下通过“技术攻坚-资本运作-生态协同”实现突围的路径。在发展大力新质生产力的时代背景之下,寒武纪的实践为硬科技企业突破技术封锁走出一条自主创新之路提供了经验参考。
28
2025-09
三川金属材料:迟到的智能费控改革
案例描述了三川金属材料有限公司在智能费控体系建设中的实践和创新,以及通过引入智能技术、流程再造和数据利用等方法,实现了财务管理的优化升级的过程。案例展示了三川金属材料公司在财务管理管理中所面临的问题,描述了智能费控改革过程和策略,包括构建全流程的市场资源管理和员工商旅支出管理、采用先进技术如 OCR、RPA 和数据分析工具、实施流程再造和业财融合、优化费用采购决策等;以及在这一过程中三川金属材料公司遇到的一系列挑战和应对。智能费控体系的建设和优化不仅解决了传统费控的痛点问题,还实现了费用管理的智能化、自动化和数据化,显著提升了管理效率和决策支持能力,为企业降本增效和业务发展提供了强有力的支持。
11
2023-10
夺权之战硝烟起,覆舟之水破乱局——浙民投天弘要约收购ST生化
2005年,振兴集团从三九医药手中获得ST生化的控制权。在振兴集团旗下时,尽管因连续亏损戴上ST“帽子”多年,ST生化仍因广东双林这一优质资产吸引了浙民投的关注。2017年6月21日,浙民投天弘向ST生化提交了要约收购材料,自此浙民投天弘与振兴集团之间开启了一系列控制权攻防之战,最终中小投资者集体行权,使浙民投天弘取代振兴集团成为ST生化第一大股东。此次要约收购形成了浙民投天弘和佳兆业共掌ST生化的局面,通过剥离湖南唯康,与派斯菲科和新疆德源进行战略合作等方式,ST生化专注血液制品核心主业发展,取得了经营业绩的大幅增长。本案例以控制权争夺为视角,描述了浙民投天弘向ST生化发起的A股首例通过要约方式成功进行的敌意收购案,有助于深化学生对收购策略和反收购策略的理解。
27
2023-09
扎根农村本土创业:横店从穷山村向幸福城的蝶变之旅
农民农村共同富裕是实现全国共同富裕的最大挑战,直接决定着全国共同富裕目标的实现程度以及经济社会高质量发展的水平。成立于1975年的横店集团,在40多年的实践探索中,始终扎根农村进行本土创业,坚持使命与价值观引领,以产业带动与集聚为支撑,将企业发展与城镇发展、百姓共同致富紧密结合,走出了一条独具特色的农民农村共创共富之路。横店集团创立并坚守的产权归属集体所有的社团经济模式是解码横店共富之路的一把关键钥匙,但随着企业继续发展壮大,这一独特的治理与经营模式能否经得住市场竞争的长久考验,能否在企业领导人的更替过程中得到传承与延续,以及如何在坚守四共理念的前提下通过合理的制度创新确保横店的共同富裕之路越走越宽广,都还有待横店集团在未来发展中逐一给出答案。
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