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03
2023-08

内部供应链一体化：K公司的库存优化之路

本案例描述了跨境电商K公司面对跨境供应链补货提前期长，受政策影响大、供应商复杂、海外供应商退货难、大批量订货造成的高库存等特殊现状与问题，所开展优化库存的管理活动；第一年，K公司摸索前行，仅在内部小范围采取了库存优化改善的措施，然而小打小闹的结果并不理想；痛定思痛，第二年，K公司开展了从销量计划、需求和补货计划、跟单到货的采购入库全链路优化，通过两年的努力，最终使公司的库存达到合理的水平的过程。本案例较为全面地梳理了跨境电商企业库存管理的常见困境问题及其库存管理优化改进的方法与过程，具有一定的课堂教学讨论价值与意义。
25
2023-07

洗尽铅华归本真，去芜存菁再逢春：天坛生物的重组之路

并购重组是上市公司实现优质资源整合、“裂变”式发展的重要手段之一。本案例描述了天坛生物从创立初期飞速发展到陷入内忧外患，最后战略扭转、资产重组、乘势而上及后续企业发展的历程。本案例首先介绍公司疫苗和血制品“双轮驱动”的经营情况及当行业环境变化时业务发展背离、同业竞争的困境。其次，为避免陷入危机、试图谋求出路，公司大刀阔斧重组，顺应中国生物板块化、专业化经营的需求，适时剥离疫苗业务，整合血制品业务，实现血制品业务专业经营，从而改善经营、促进管理协同，提升了企业核心竞争力。本案例将引导学生关注企业在发展关键期的外部环境、战略选择及如何运用资产重组方式进行经营业务战略调整，也以期为其他相似境遇的企业取得战略性发展提供借鉴与参考。
25
2023-07

CKS生产制造事业部如何走向绿色制造之路？

CKS是一家具备集成电路设计、电路制造、封装、可靠性测试、应用支撑等，具有完整产业链的国企。在应用支撑方向，成立了生产制造事业部专门从事SMT(表面贴装技术)生产。案例描述了刚成立不久的生产制造事业部在面对市场新需求——无铅化绿色制造的时后，其内部从意见分歧到认识统一的过程。保守派认为应该深耕现有专业，持续提高企业的盈利能力。而革新派则支持多元化的发展，开展无铅化绿色制造。通过两方争论的形式，逐渐清晰了事业部绿色制造的优势和劣势，在认识到宏观形式和市场趋势后，为顺应政府政策导向和未来市场需求，形成在保持现有能力的基础上尽快储备绿色制造能力的统一意见。作为决策者的常总应如何把握时机并利用优势，为事业部走向绿色制造的道路做好全面统筹部署？
05
2023-05

如何从“零跑”到“领跑”：零跑汽车的“全域自研”突围之路

近年来，随着新能源政策的推动，中国智能电动汽车产业蓬勃发展，智能电动汽车赛道的竞争异常激烈。本案例描述了从安防产业跨界而生的零跑汽车，通过坚守自研之路突围智能电动汽车“决赛圈”的历程，及其当前面临的机会和挑战。通过分析零跑汽车发展历程，引导学生深刻意识在高水平科技自立自强的总体目标下，企业掌握自主可控的关键核心技术的重要性；引导学生了解核心技术突破与互补资产利用对形成竞争优势的重要作用，并结合颠覆式创新理论制定零跑汽车创新逆袭的未来发展策略。
04
2023-04

游侠客从“驴友”到“好玩的主题旅行平台”的探索之旅

本案例回顾了游侠客的十年发展轨迹，由此引出关于旅行社如何通过平台商业模式的创新实现可持续思考的思考。2009年初，郑天明创办了游侠客网，以“旅行+交友”的方式，创建出一种全新的出游方式；2011年，游侠客旅行社正式成立，开展户外旅游业务；面对数字化浪潮的冲击，游侠客转型为“好玩的主题旅行平台”，借助数字科技不断完善平台功能、内容和质量，采用“社交网络+旅行电子商务平台”的平台化商业模式，创造了旅行生活新场景，为传统旅行社的转型发展提供了思考。

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