JWS生物制药公司是一家总部位于中国苏州的生物制药CDMO企业，在加速海外布局的过程中，需要对已经并购成功的德国工厂进行改造和扩建，对于改造和扩建的资金，要求在一年内通过融资获得。对于融资负责人王佳琳而言，融资方案的推进和融资路演并非一帆风顺，无论是公司内部融资团队，还是面对外部客户和投资人，都需要面对一个复杂的国际化沟通过程。德国和中国文化的权力距离差异对融资方案的制定产生了显著影响。中国投资者偏好行政权威类声誉，而德国投资者偏好专业权威类声誉，这种差异导致融资团队内部意见分歧，给项目带来挑战。王佳琳作为投资负责人，在协调中德团队时面临巨大压力。王佳琳需要找到一个平衡点，既能满足中国投资者对行政权威声誉的重视，又能符合德国投资者对专业权威声誉的期望，同时还要确保团队内部的沟通顺畅，以推动项目的顺利进展。文化背景的差异不仅影响了团队成员的决策方式，还导致了沟通上的障碍。她和团队成员应该如何破解跨文化沟通的信息密码，推进执行融资任务呢？
