2017年4月14日下午，开云官方端网站登录入口创新创业与战路学系春夏学期第二场系内学术报告在行政楼302会议室成功举行。本次学术报告邀请的讲座者是管理学院创新创业与战略学系主任黄灿教授。系内外十多位老师和院内30多名学生参加了这次讲座，现场气氛热烈，座无虚席。
黄灿教授和在座的老师同学们分享了《华为管理变革》一书的主要内容和思想，该书由浙大管院院长吴晓波教授，浙大管院黄灿教授、郭斌教授及新南威尔士大学澳大利亚商学院Peter Murmann教授主编，基于对于华为的大量研究和访谈，从纵向的时间轴上详细地剖析了华为各项变革的产生背景和变革过程以及在变革过程中所处情境的变化，并总结了一些华为变革的特点，包括CEO的高度参与和领导变革、以最好实践做标杆、聘请西方知名咨询公司、如实地在公司内部复制业界最佳实践和规则等。
黄灿教授指出，华为的成功与其制度化的管理变革能力有紧密的关系。由于政策、市场等外部环境的变化，每一个企业都会进行管理变革，但大多数企业只有身陷危机时才会进行变革，与之相比，华为的变革是制度化的，并不是一种应激反应。黄灿教授进一步指出，华为目前的核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，自我批判中的“自我批判”就展现了华为的变革的内在动力和华为自我变革的动态能力。
此外，黄灿教授还详细地介绍了华为的集成供应链（ISC）变革和集成财务服务（IFS）变革。他认为，对于那些希望从华为变革中收获经验的中国企业来说，华为的变革是有长期导向、开放向世界学习和高管团队长期坚持的制度性变革的，学习华为不能生搬硬套，而是要明白华为变革成功背后的逻辑，找到经营企业的普遍规律，用这些规律去解决企业运行过程中的实际问题。
一个多小时的讲座与问答环节结束后，黄灿教授还与几位意犹未尽的老师同学移步二楼紫牛公社继续畅聊了半个多小时，深入细致地解答了大家的疑问。为此次讲座画上了圆满的句号。
